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	<title>PH囧ENIX的Weblog</title>
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	<description>PhoenixLaw正在求职，有适合的工作机会请联络我哦</description>
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		<title>BUZZ来了</title>
		<description><![CDATA[buzz来了


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		<title>2009年我在干嘛</title>
		<description><![CDATA[抱歉忙到现在才有时间回忆一下我的2009
好像真的静下心来，似乎也没有什么好写的。
2009年的前半年在忙于银旅通的事务。作为一个新公司新产品，虽然产品设计在2009年前已经完成，但是开发时间却撞上了春节假期以及年末盘点。
一个新的产品，一个新的嵌入模式（嵌入到ATM），在没有先例的情况下一切都是艰难。我开始懂得为什么需要产品经理去参与整个谈判过程&#8212;产品经理才是最懂得整个产品的人。或许也是产品经理的职责之一，把产品按照人群所需介绍给不同的人群：董事会、市场部门同事、UED的同事、还有开发部门的同事、一线面向客户的同事甚至客服部门的同事（教他们如何向客户解释产品）。如果需要BD的话，还需要向对方一层层说明，包括市场价值如何联合产品、目前的市场空白什么的（这些数据，又得和市场的同事合作去做一遍）。上半年的成就是，出了一份完整的客户人群分析报告，已经把交易购买流程改得更加人性化一定；最重要的是，系统嵌入到四家银行的ATM内（其实开了头，后面也就容易了。擒贼先擒王，我们搞掂了工行，其他会愿意跟风）。
8月底的时候辞职了……想换一种方式去做产品。在银旅通一年多，事情很杂乱，很想把心情沉淀下来好好地去做一个产品。
9月份开始一边还在帮家里人打理生意一边在认真看书。很多书都是买了没时间看，现在终于有时间看了。
现在呢？现在的我开始求职了……
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		<title>产品经理需要写MRD吗？</title>
		<description><![CDATA[首先是UED部门接到通知或者经过公司战略会议，决定去开发这么一个新产品。然后交由UED部门进行竞争产品分析，然后是领域调研，然后与公司高层会议签署决定，再进行产品定位、用户分析、产出产品概述。在产出产品概述这个过程中，UED部门一般会邀请产品经理参与，产品经理会参与这个讨论并产出思维导图（这个其实自己用的机会多，当然也可以帮忙理清 UED部门的头绪）。把产品概述整理好并得到UED部门的确认后，产品经理根据产品概述以及思维导图以及自己的思维，可以写Featue List，然后再把Feature List整理好以后，再上交UED部门，共同产出MRD。MRD首先要经过公司高层确定，放可以交由产品经理去产出概念模型。


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		<title>邀请机制发展史以及深入讨论</title>
		<description><![CDATA[讨论邀请机制的发展史以及更多对邀请机制的解读，包括缺点以及邀请机制使用的必须点。


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		<title>广州是个不适合互联网的土壤？</title>
		<description><![CDATA[某些原因，开始要重新找份工作。当真的静下心来去看看广州的工作的时候，发现实在很难找到适合的互联网公司。广州真的不存在互联网土壤？
反而，移动增值业务在广州发展、强盛起来，难道一切都是一方带头大哥带动一方互联网？
广州的带头大哥是163，移动增值业务为主流，不过现在也都要搬去杭州了。
难道是广州没有这个土壤？
我的简历，欢迎FW，帮忙看看有没有在广州队的工作哈
http://docs.google.com/View?id=dfpwnk38_7dr83wf9k
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		<title>烟的变化</title>
		<description><![CDATA[吸烟已经是一种习惯，总体来说，是从初中的时候开始。小时候很穷，但是还是喜欢吸烟摆帅，所以那时候的烟只是2块5一包的羊城（有时候也会卖3块），偶尔的开胃品是10块的KENT，不过那已经算是很奢侈了
高中的时候开始真的吸烟，那时候吸的比较多是云烟，白色和红色的。白色的是5块5一包，贵一些了，因为高中的时候开始有些零花钱。红色的云烟是用来调口味的，8快5一包。另外高中的时候经常和一些“小混混”女生在一起，所以开始接触女性香烟，如capri、esse都是那个时候开始了
大学的时候开始有生活费，一个月怎么说也有700大元（我很穷，别嘲笑我）。除了和丁满肥统饮下酒，很多钱都拿来吸烟。那时候买的烟又贵了，8块的白色万宝路和lucky，那时候吸进口烟比较多。也没什么调剂的感觉。偶尔会吸一下555，但是不多，因为那时候……算了不说了
大学毕业之后开始抽555和红双喜，555的话通常都是从香港买回来，红双喜一般都是经典，都是10元或者多一点的烟。因为开始有收入了。
毕业差不多一年之后，因为从事旅游信息化，长期需要和政府洽谈。你知道的，政府官员手上的都是好烟，黄鹤楼中华基本上每天几包的样子，所以慢慢了就习惯上高价烟的味道。最近，双喜经典也很少买了，一般都是买16快的双喜经典1906.
生活或者就是这样子啊，越来越高级的烟，越来越高级的生活，结果就算钱赚多了，花得也多了。以前喝点威龙葡萄酒就不错了，现在不是AOC的就没兴趣；以前喝点啤酒就很开心了，现在……好像还是一样开心，哈哈
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		<title>用户为什么宁愿选择旅行社？</title>
		<description><![CDATA[根据《广州日报》的广东旅游分析调查（内部版），广东自助游游客量和跟旅行团旅客量的比例大概是在3：7，在全国已经算是非常高的数字。在某些内地省市，这个比例甚至是1：9甚至更高。
众所周知，旅行社“偷厄拐骗”，跟旅行社远不及自助游自由与开心，为什么用户还是宁愿选择旅行社呢？
依我看来，这一切的根源来自信息不对称：
用户为什么选择旅行社，最重要的原因并不是价钱，而是便捷性。用户缺少对旅途的相关信息，包括怎么去、住哪里、吃哪里、去到某地该注意什么事项、哪里比较值得玩哪里不值得玩哪里比较好玩之类的旅行相关有效信息；而旅行社正好掌握了这些有效信息（虽然这些信息并不一定是最准确的，甚至很多时候是为了旅行社的利益最大化而“变质”）。用户因为没有其他途径（或者很简单及繁琐）了解到旅行的详细信息，因此选择旅行社跟团出游是最便捷的方法。
而鉴于旅行社的信息也非完全透明（按上文所说，有些信息是为利益最大化而“变质”的），用户在选择旅行社和旅游目的地的时候，除了知名度以及信誉度以外，价钱会是最重要的参考坐标。旅行社为了进一步压低费用以吸引用户，并保证自己的收益，整个旅途的质量肯定会下降，因此还会滋生不少旅行骗局。因为旅游欺骗事件时有发生，用户对旅行团的价值肯定会比预期的低，旅行社被迫进一步下调价格，并且对把大部分用户资源都被旅行社控制的景区进行压价，并且利用更多的欺骗项目（如加点、购物点等等）。
由于用户并没有获取有效且完整的旅游信息的途径，而旅游企业（景点、酒店、餐饮）也没有直接面对用户的机会以及媒介，因此双方的关系被迫以旅行社作为媒介。
以上完全就是一个死循环！
【根据我的调查】
第一，用户并不介意在旅途中多花那么一点钱。80元和120元的门票对于想外出旅行的用户的影响并不大。
第二，用户真正需要的是独立的、小团体的、自主性强的、可以个性化订制并可在中途随心所欲改变行程的旅途。
第三，在不得罪旅行社的情况下，旅游企业（景点、酒店、餐饮）愿意大幅度减价给用户。
第四，用户对旅行社的加点、欺骗、购物点等行为深恶痛绝，也并不介意加钱以避免这种情况（因此出现了纯玩团），但是用户并没有办法保证加钱了这些情况就不会发生。
因此，用户是被迫选择旅行社的！
携程在某个方面上是一个成功的例子。在和很多用户交谈过后，我了解到他们选择的携程订房的原因并不是因为携程比其他网站便宜，而是通过携程可以查到哪个酒店有房间哪个酒店没有房间，并进行预订。但是由于强大的携程过分依赖于呼叫中心，因此据我所知有时候会出现如下情况：有些客人到达酒店之后会与酒店协商，不以携程预订用户使用房间，并把携程该得的利润与酒店平分。因此，某些程度上携程并不是一个互联网公司，而是一个旅行社。携程依托于巨大的呼叫中心因此造成巨大的成本（今年Q2携程的成本高达4700万美元）。
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		<title>天杀的胃病，产品设计师的最大天敌</title>
		<description><![CDATA[昨天早上，一早就被中国移动的代表叫出去喝咖啡谈一些合作的事情，因为事情有点急结果就没有吃早餐。连续喝了几个小时咖啡，出咖啡厅的时候，已经感觉到胃部不适，一直拖延到晚上，终于感觉胃部受不了啦，阵痛一阵阵地袭来，整个晚上都与噩梦还有胃痛斗争着。今天早上没有工作，一直趴到11点，实在受不了，起床买了达喜，嗑下两颗之后感觉胃部舒服了不少。
胃病应该是产品设计师最大的敌人。长期早上10点才起床工作到凌晨的工作作风导致本身吃饭时间就不正常，每天不正常的宴会吃饭喝咖啡更是胃部毒药，加上喝酒之类的事情，简直就是慢性自杀。胃病一来，一天甚至一周的工作就基本上泡汤了。十个产品设计师九个半胃病，胃病看来是最大的敌人哇。看来我也要歇几天了。
不过说实话，达喜的效果还是不错的，十几分钟就能暂时舒缓一下。另外产品设计师的桌子里面一定要放梳打病，一方面经常加班的时候可以顶胃，另外一方面胃痛的时候可以中和胃酸。
god damn！



相关日志2009/10/22 -- 关于本人 (1)

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		<title>有了Twitter你还嘀咕个啥？</title>
		<description><![CDATA[在国内类Twitter网站看来，在产品上做得最好的是嘀咕，无论从借口的开放程度上，还是页面功能设置上，API以及插件应用上，都和Twitter有得一比。在产品细节上，以我看来嘀咕甚至超越了Twitter。但是论国内的类Twitter网站这么多，嘀咕却不是最成功的（论日IP和知名度），为什么呢？
在我看来，Twitter的最大优势在于2点：①可以任意发表你任何想发表的言论,简单说就是言论自由；②开放的借口以及实用的插件还有大量与之配套使用的网站。其中前者在国内是无法做到的。就后者来说，连类Twitter网站本身也前路渺茫，就更别说去针对这些网站去开发插件以及相关连网站了。
国内的类Twitter网站里面，暂时人气最旺的估计是饭否了。这大概是和饭否成立时间早有关，饭否是国内最早模仿Twitter的网站。论产品以及功能上，饭否比嘀咕有稍逊一筹，在插件以及API开放性上，饭否也不如嘀咕。但是从国外的一些Twitter功能支持网站上居然也包含饭否的同步更新看，饭否是成功的。无论从插件的更新还是产品细节的更新上，饭否是Twitter的坚决抄袭者，Twitter功能更新一周之内，饭否必定会更新新功能，可以说饭否是非常缺少独创性的。前几天，我认真比较了一些饭否上的和Twitter上的好友，我发现：①我在饭否上通常都是相互follow的，基本上都会相互聊天；而在Twitter上，我follow的一般都不会follow我，follow我的我一般都不会留意他；②饭否上的内容通常都是以情情爱爱为主，另外附带星座、时尚等无聊事情以及周边趣闻之类，而Twitter上的内容多以互联网、新闻、人权民主、惨案以及揭露真相为主；③饭否虽然插件也不少，但是起码70%以上的用户习惯使用网页发表，而在Twitter这个数字低到几乎看不到。
国内的类Twitter网站还在继续探索适合自己的路，类似最近一个叫滴的网站，希望把twitter和IM结合，结果我在follow了十几个人之后就根本看不到该看的内容，刷新太快了而且限制太多（必须使用一个类似于IM的软件），使用起来和一个QQ群差不多了。所以这种模式基本上在我看来是失败的。
有时候，想想饭否其实为什么是成功呢，在一个说话也不民主的国度，能让你每天不断白烂地聊天谈谈情说说爱无聊八卦一下周边的趣事新闻不就是最大的快乐了吗？不过又时候再转念想一想，我们既然有了Twitter，在产品创新未明的情况下，我们还继续需要嘀咕、饭否这样的网站干嘛呢？因为要随时准备Twitter被墙么？
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		<title>豆瓣电台，豆瓣数据深度挖掘的起点</title>
		<description><![CDATA[豆瓣突然飞出一个叫豆瓣电台的玩意儿，使用的用户必须通过邀请注册，每个注册用户每3天会派发5个邀请名额。通过饥渴机制，豆瓣电台居然在饭否关键词上一度占据2个席位，为豆瓣电台所创建的豆瓣电台小组成为近日最热门的小组之一。
除却这种饥渴式的推广（和当年Gmail一样，只是当年Gmail的邀请量更低），纵观豆瓣电台，有什么特别呢？

豆瓣电台又是一项非常“豆瓣化”的产品，UI非常简洁，功能也不花哨，单纯从UI以及功能设计方面，除了觉得浪费很多豆瓣原有功能的联系外（预计迟早会加上），确实没太多值得挑剔的地方。
 
但是，把豆瓣电台与其余国际知名的网络电台如：Last.FM和Spotify相比，再与国内的SongTaste、虾米等网站相比，豆瓣电台就显得非常乏善可陈了。首先是音质是个很重要的问题，根据高手测算（我可没这个本事）豆瓣电台是64kbps，就不说和Last.FM的192kbps很有差距了，就是和虾米的96kbps听起来差距也不低。另外豆瓣电台也是浪费了豆瓣音乐里面的大量交互以及音乐数据，如豆瓣音乐人、音乐人排行、推荐、友邻、新碟榜、购买、热评等等，虽然简洁是好事，但是如此一来就浪费了豆瓣的大量交互。
不过，在PH囧ENIX看来，豆瓣电台的真正优势在于巨大的用户数据，虽然以现在的豆瓣电台看来，这些用户数据并没有完全被使用，至少在算法设计上，并不是很理想。在豆瓣数据上积存着大量的专辑评定、友邻口味，豆瓣电台上若在豆瓣猜的基础上，加上评分权重，豆瓣电台的准确率绝对比现在任何一个网络电台要准确。我想这个大概也是豆瓣电台还是在内测期间的一个原因。
无论如何，豆瓣也终于开始对自己积累的海量数据进行深度挖掘了，这是一个好的方向。现在拥有大量数据的公司，都是该到利用自己手头上的最核心资源的时候了。豆瓣一直对外炫耀的都是自己的巨大活跃用户数，利用活跃用户的广告转化率作为主要盈利模式，却一直忽略了自己最核心的用户数据。虽然豆瓣电台的盈利模式我暂且不明，在我看来也是在走版权的灰色之路，甚至比虾米更糟糕的版权之路（毕竟虾米是把全部版权责任都推给提供上传的用户）。
相比豆瓣其他功能，豆瓣电台是豆瓣数据开始深度挖掘的里程碑。也许也是我国互联网开始深度挖掘用户数据革命的开端。
但愿我的猜测没错。
随机日志2010/02/12 -- BUZZ来了 (0)2010/01/05 -- 2009年我在干嘛 (0)2009/07/02 -- 有了Twitter你还嘀咕个啥？ (0)2009/05/26 -- 真正的开篇 (4)2009/07/02 -- 天杀的胃病，产品设计师的最大天敌 (0)

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		<link>http://www.phoenixlaw.name/2009/06/54/</link>
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